北京 CMMI 軟件能力成熟度模型申請流程及要求全解

一、CMMI 基礎認知

二、申請流程

1. 前期準備與自我評估
   企業(yè)需先成立專項工作小組，成員涵蓋高層管理者、項目經(jīng)理、質量保障人員、研發(fā)骨干等多部門代表，負責統(tǒng)籌協(xié)調申請事宜。小組深入研習 CMMI 模型各實踐域與目標，結合企業(yè)既有軟件開發(fā)流程、管理制度等，運用 SCAMPI（標準 CMMI 評估方法改進）中的 C 類自我評估法，對照各等級特定要求，梳理流程強項與弱項，明晰差距，比如在需求變更管理上，查看是否有規(guī)范審批流程、追溯機制。
2. 選擇合適的評估機構與咨詢師
   北京匯聚大量專業(yè)評估機構與資深咨詢師，企業(yè)可依據(jù)其口碑、過往成功案例、行業(yè)適配性篩選。評估機構需是 SEI（美國卡內基梅隆大學軟件工程研究所）授權，咨詢師要深諳 CMMI 精髓且具豐富實戰(zhàn)輔導經(jīng)驗，助力定制契合企業(yè)實情的改進方案，像曾助力同類型軟件企業(yè)從初始級躍升至已管理級的團隊就值得優(yōu)先考量。
3. 培訓與流程改進實施
   在咨詢師指導下，組織全員分層級、分角色培訓，包含高層戰(zhàn)略視角培訓，明晰 CMMI 對企業(yè)戰(zhàn)略落地支撐；中層項目管理培訓，聚焦計劃、監(jiān)控等環(huán)節(jié)優(yōu)化；基層實操培訓，強化編碼規(guī)范、測試用例編寫等。同時，依據(jù)差距分析結果，重鑄軟件開發(fā)生命周期流程，細化需求、設計、編碼、測試各階段規(guī)范，植入量化管控指標，像設定測試缺陷密度上限來把控質量。
4. 預評估與正式評估準備
   預評估類似 “模擬考”，評估師依正式評估流程抽檢項目，核查文檔完整性、流程執(zhí)行一致性，針對問題 “查漏補缺”，完善過程資產庫，充實項目計劃、需求文檔、評審記錄等，確保各環(huán)節(jié) “有跡可循”，待一切就緒，向評估機構預約正式評估時間。
5. 正式評估階段
   評估師團隊進駐企業(yè)，多日實地考察，訪談不同層級人員、審查多項目全流程文檔、觀摩項目現(xiàn)場運作，從多個維度驗證企業(yè)是否契合所選 CMMI 等級要求，每日總結反饋，企業(yè)及時答疑澄清，最終評估師綜合判斷給出評定結果。
6. 結果公示與后續(xù)維護
   評估通過后，企業(yè)相關 CMMI 等級信息經(jīng) SEI 審核，會在官網(wǎng)公示，收獲權威認證。后續(xù)并非 “一勞永逸”，每年要自查流程執(zhí)行，持續(xù)收集過程數(shù)據(jù)優(yōu)化改進，每三年復評維持等級效力，確保企業(yè)持續(xù)踐行高標準。

三、申請要求

1. 組織層面
   企業(yè)需有穩(wěn)定運營架構，軟件開發(fā)業(yè)務占一定比重且持續(xù)經(jīng)營超一定時長（通常建議至少一年以上），具備獨立項目管理、質量保障職能部門或崗位，能協(xié)同支撐流程落地；高層管理團隊要深度認同并積極參與 CMMI 建設，保障資源投入，含人力、資金、時間等，為長期改進筑牢根基。
2. 項目層面
   至少有 3 - 5 個已完成或正在進行的典型軟件項目作評估樣本，項目文檔齊全，從需求規(guī)格說明書、項目計劃書到驗收報告應有盡有，且各項目嚴格依改進后的流程規(guī)范運作，全程可追溯、可監(jiān)控，像每個需求變更在項目周期內有清晰變更軌跡與影響評估記錄。
3. 人員層面
   員工熟悉本職工作對應流程規(guī)范，各角色分工明確、協(xié)同有序，項目經(jīng)理熟練把控項目進度、成本、質量，研發(fā)人員嚴守代碼編寫與自測準則，測試人員依規(guī)范設計測試用例、精準提交缺陷報告，全員參與培訓、理解 CMMI 內涵，以保障日常操作與模型要求 “絲絲入扣”。